Bagaimana TES Lahir: Membangun Komunitas Wirausahawan Indonesia

---

The Entrepreneurs Society tidak dimulai dari papan visi atau rencana lima tahun. Ia dimulai dari sebuah masalah yang tidak bisa saya berhenti pikirkan, sekelompok kecil orang yang merasakan hal yang sama, dan kemauan untuk mencoba sesuatu tanpa tahu apakah akan berhasil.

Itu lebih dari satu dekade yang lalu. Yang kemudian terjadi — 12.000+ anggota, 400+ acara, ratusan lulusan ELITES, dan sebuah komunitas yang telah melahirkan bisnis nyata dan pemimpin nyata di seluruh Indonesia — itu bukan rencana semula. Itu adalah hasil dari tetap berkomitmen pada masalah yang ada cukup lama sehingga solusinya mengungkapkan dirinya sendiri.

Masalah yang Memulai Segalanya

Hal yang terus saya lihat, di awal karier saya, adalah betapa terisolirnya para pengusaha Indonesia — bukan dari satu sama lain secara sosial, tapi dari satu sama lain secara bermakna. Orang-orang pergi ke acara networking dan mengumpulkan kartu nama. Mereka menghadiri seminar dan mencatat. Tapi mereka tidak menemukan hubungan sesama yang benar-benar penting saat kamu sedang membangun sesuatu: orang-orang yang memahami situasi spesifikmu, yang akan berkata jujur, yang akan menagihmu dan merayakan bersamamu ketika sesuatu berhasil.

Komunitas yang ada saat itu terlalu transaksional — networking murni, dioptimalkan untuk pembuatan kesepakatan — atau terlalu pasif — masterclass dan konsumsi konten tanpa pembangunan hubungan yang nyata. Tidak ada model yang menciptakan apa yang saya yakini sebagai hal terpenting: kepercayaan yang cukup dalam untuk bertahan dari masukan yang jujur.

Saya pernah mengalami seperti apa rasanya komunitas sesama yang mendalam dalam konteks lain. Saya tahu apa yang bisa dilakukannya untuk orang-orang. Dan saya semakin yakin bahwa ketidakhadiran hal itu dalam ekosistem kewirausahaan Indonesia adalah salah satu hambatan pertumbuhan yang paling tidak dihargai — bagi pengusaha individu maupun bagi ekosistem secara keseluruhan.

"Saya tidak mencoba membangun sebuah organisasi. Saya mencoba memecahkan masalah yang terus saya temui dan tidak bisa saya temukan orang lain yang memecahkannya dengan cara yang benar."

Hari-Hari Awal — Apa yang Kami Lakukan dengan Salah dan Mengapa Hal Itu Tidak Masalah

Versi pertama TES tidak sempurna dalam hampir setiap cara yang mungkin dimiliki oleh sebuah komunitas. Programnya tidak konsisten. Proses penyaringan anggota hampir tidak ada. Acaranya terkadang luar biasa dan terkadang biasa saja. Kami tidak punya teori yang jelas tentang apa yang membuat seorang anggota cocok dan apa yang membuatnya tidak cocok.

Yang kami miliki adalah komitmen yang jelas pada satu prinsip: ruangannya lebih penting dari kontennya. Jika kamu menempatkan orang-orang yang tepat dalam satu ruangan dan memberi mereka alasan untuk jujur satu sama lain, sesuatu yang berharga akan terjadi terlepas dari apa yang ada dalam agenda. Setiap keputusan struktural sejak saat itu — proses pendaftaran, model kohort, format retreat, struktur akuntabilitas sesama — dibangun mundur dari satu keyakinan tunggal itu.

Kesalahan awal itu penting. Mereka mengklarifikasi apa yang sesungguhnya sedang kami bangun. Kami tidak membangun perusahaan pelatihan dengan komunitas yang ditambahkan. Kami tidak membangun platform networking. Kami membangun komunitas di mana pengembangan kewirausahaan yang nyata terjadi melalui hubungan — dan segala hal lainnya adalah dalam rangka melayani itu.

Apa yang 400+ Acara Ajarkan Tentang Apa yang Sebenarnya Dibutuhkan Orang

Setelah menyelenggarakan lebih dari 400 acara TES di seluruh Indonesia, pola-pola muncul yang tidak bisa kamu lihat dari luar. Acara-acara yang menghasilkan nilai paling tahan lama hampir tidak pernah yang memiliki jajaran pembicara paling mengesankan. Mereka adalah yang memiliki kualitas percakapan tertinggi di dalam ruangan.

Format acara jauh lebih sedikit pentingnya daripada desain pertanyaan. Membuat seseorang berbagi tidak hanya apa yang berhasil tapi apa yang hampir tidak — apa yang akan mereka lakukan secara berbeda, di mana mereka sungguh-sungguh tidak yakin — itu bernilai lebih dari sepuluh studi kasus tentang kesuksesan yang bersih. Pembelajaran nyata terjadi dalam ketidaknyamanan, bukan dalam cuplikan terbaik.

Kami juga belajar bahwa konsistensi adalah nilai komunitas yang kurang dihargai. Anggota tidak hanya butuh acara yang bagus. Mereka butuh ritme — irama interaksi yang dapat diandalkan yang membangun keakraban dan kepercayaan yang membuat percakapan lebih dalam menjadi mungkin. TES telah bekerja untuk membangun ritme itu secara sengaja, karena tanpanya, sebuah komunitas hanyalah sebuah daftar nama.

Program ELITES: Di Sinilah Pekerjaan Nyata Terjadi

Jika saya harus menunjuk bagian TES yang telah menghasilkan hasil paling transformatif, itu adalah program ELITES — kohort mastermind intensif kami untuk pengusaha serius yang berkomitmen untuk berkembang dalam lingkungan yang terstruktur dan dapat dipertanggungjawabkan bersama rekan-rekan pada tahap yang sama.

ELITES berhasil karena menggabungkan hal-hal yang hampir tidak pernah ada di tempat yang sama: akuntabilitas sesama yang tulus (bukan tepuk tangan, tapi akuntabilitas nyata dengan konsekuensi nyata karena tidak menindaklanjuti), mentoring yang jujur (bukan saran yang dipoles, tapi keterlibatan terus terang dengan situasi spesifik), dan cakrawala waktu yang cukup panjang untuk melihat perubahan nyata.

Alumni ELITES telah membangun bisnis yang berarti. Bukan karena kurikulum atau kerangka kerja yang mereka terima, tapi karena komunitas yang menjadi bagian mereka dan versi diri mereka yang mereka kembangkan di dalamnya.

Apa yang TES Telah Konfirmasi Tentang Tesis Awal

Lebih dari satu dekade kemudian, tesis awal telah bertahan lebih baik dari yang saya harapkan dan telah direndahkan dengan cara yang tidak saya antisipasi. Tesis itu — bahwa yang paling dibutuhkan pengusaha Indonesia bukan lebih banyak informasi tapi komunitas yang lebih baik — telah divalidasi berulang kali oleh apa yang kita lihat anggota bangun dengan dukungan ekosistem TES.

Yang saya remehkan adalah berapa lama waktu yang dibutuhkan kepercayaan untuk dibangun — dan betapa pentingnya timeline itu untuk apa yang menjadi mungkin di dalam sebuah komunitas. Hal-hal paling berharga yang dihasilkan TES tidak terjadi di tahun pertama atau tahun kedua. Mereka terjadi di tahun kelima, keenam, ketujuh — ketika hubungan telah cukup teruji untuk benar-benar dipercaya, ketika orang-orang mengenal situasi nyata satu sama lain, ketika sejarah antar anggota memiliki arti.

Membangun komunitas untuk jangka panjang membutuhkan kesabaran dengan timeline yang tidak cocok dengan siklus perencanaan kuartalan. Ini membutuhkan komitmen pada misi yang bertahan melewati periode tak terelakkan ketika pertumbuhan terasa lambat dan dampaknya terasa tidak terlihat. Komitmen itu — pada masalah asal, pada permainan jangka panjang — adalah fondasi di mana TES dibangun.